Елена
Масина
Елена Масина — международный руководитель высшего звена с опытом в производственном и финансовом секторах. Генеральный и финансовый директор в Volvo, CNH и RT Middle East. Более 20 лет строила бизнес на 13 рынках — от России и СНГ до Великобритании и Ближнего Востока.
Основатель и партнер «Навигатора Смысла» — консалтинга, который не советует со стороны, а выстраивает финансы руками. Эксперт Высшей школы экономики.
Профессиональный профиль
читать подробнее
Не одна функция, а весь бизнес
Елена Масина соединяет профессиональные компетенции, которые редко встречаются у одного эксперта: опыт CEO и CFO, производственный и финансовый бизнес, стратегию и операционное управление, технологии и человеческий фактор, российскую и международную практику.
Она говорит о преобразовании бизнеса не как консультант, наблюдающий его со стороны, а как руководитель, который сам отвечает за финансовый и управленческий результат.
Для кого
Елена работает с компаниями, которые уже прошли первоначальный этап роста и столкнулись с новым уровнем сложности.
Темы выступлений Елены особенно актуальна компаниям, которым необходимо:
- масштабировать бизнес без потери управляемости
- привлечь финансирование или инвестора
- повысить стоимость компании
- выйти на новые рынки
- внедрить технологии и ИИ
- подготовить управленческую команду к следующему этапу развития
Основная аудитория — собственники, CEO, CFO, HRD, члены советов директоров среднего и крупного бизнеса.
Елена говорит о бизнесе как о единой системе, в которой невозможно отдельно изменить финансы, процессы, технологии или работу с людьми и не повлиять на все остальное.
Рост и масштабирование
Рост выручки сам по себе не означает роста бизнеса. Компания может увеличивать продажи и одновременно терять деньги в запасах, дебиторской задолженности и неэффективных процессах.
Поэтому вопрос заключается не только в том, есть ли у бизнеса возможность расти. Важно понять, способен ли он выдержать этот рост и какое звено станет первым ограничением — управление, финансы, люди, процессы или стратегия.
Финансы и экономика бизнеса
Чем быстрее развивается компания, тем больше средств ей требуется на закупки, запасы, производство и новых сотрудников. При этом оплату от клиента бизнес нередко получает значительно позже. В результате прибыльный контракт может создать не свободные деньги, а кассовый разрыв.
Данные и операционная эффективность
Если руководитель узнает о проблеме после закрытия месяца, управленческое решение уже запаздывает. Современная система управления должна показывать критические изменения тогда, когда на них еще можно повлиять.
Производительность при этом не означает требование работать больше. Она показывает, насколько правильно устроены процессы, распределена ответственность и связаны действия сотрудников с экономическим результатом.
Технологии и искусственный интеллект
Технология не исправляет плохо устроенный процесс сама по себе. Напротив, дорогостоящая система способна закрепить существующие ошибки и позволить компании воспроизводить их быстрее и в большем масштабе.
Поэтому разговор об автоматизации должен начинаться не с выбора платформы. Сначала руководителю необходимо понять, какую проблему бизнеса он решает, готов ли процесс к изменениям, есть ли необходимые данные, кто отвечает за результат и как технология изменит работу людей.
Лидерство и управленческая команда
Его задача — собрать сильную команду, определить границы ответственности и создать систему, в которой решения могут приниматься без постоянного вмешательства собственника.
Масштабирование требует не только передачи полномочий, но и прозрачной системы контроля, которая позволяет собственнику видеть отклонения, не возвращаясь к ручному управлению.
Человеческий капитал
Это становится особенно важным в эпоху искусственного интеллекта. Технологии забирают часть стартовых задач, на которых раньше учились молодые специалисты. Возникает новый управленческий вопрос — откуда через несколько лет возьмутся опытные руководители и эксперты, если первые ступени профессионального развития постепенно исчезают.
Интервью
Описание подкаста
Самое дорогое в компании не видно в балансе. Как управлять бизнесом в мире, где одновременно меняются технологии, рынки, команды и сами правила работы?
В интервью с Юлией Митрофановой Елена Масина рассказывает о культурных различиях в международных командах, сопротивлении технологиям, управленческой отчетности, кассовых разрывах и скрытых потерях бизнеса. Почему главный актив компании невозможно увидеть в балансе? Всегда ли автоматизация выгоднее человеческого труда? Что происходит, когда компания автоматизирует хаос? И каким должен быть руководитель, способный принимать решения в условиях неопределенности?
Практический разговор о людях, деньгах, технологиях и ответственности — без управленческой моды и абстрактных рецептов.
Авторские статьи Елены
Готовность к росту, финансовое управление, технологии и человеческий капитал — в авторских материалах Елены.
Готов ли ваш бизнес к росту
Возможности рынка еще не означают, что компания выдержит новый масштаб. Елена разбирает пять областей, в которых предел виден заранее.
Читать далее →Куда утекают деньги компании
Где искать замороженные деньги, почему прибыль не гарантирует ликвидность и какие управленческие решения позволяют вернуть ресурсы в оборот.
Читать далее →Самое дорогое в компании не видно в балансе
Елена говорит о стоимости человеческого капитала, исчезновении стартовых профессий, роли искусственного интеллекта и новых требованиях к руководителю.
Читать далее →От стратегии до обретения операционной свободы
Елена Масина — о том, как компания проходит путь от выбора стратегии до свободы в операционном управлении. Материал издания «Эксперт Северо-Запад».
Читать интервью →«Навигатор Смысла» и «Говорим на языке бизнеса»
Оба проекта объединены единым подходом: системное мышление, финансовая грамотность и управленческая культура как основа устойчивого развития бизнеса. «Навигатор Смысла» — проект, который помогает CEO и собственникам выстраивать систему устойчивого роста бизнеса через финансовую прозрачность, оптимизацию процессов, автоматизацию и ИИ, развитие управленческой команды и работу с корпоративной культурой. «Говорим на языке бизнеса» — образовательный проект для руководителей высшего звена. Его задача — помочь менеджерам разных функций научиться говорить с собственниками и акционерами на общем языке эффективности, развития и финансового результата.
О чем говорит Елена
Елена Масина участвует в деловых и отраслевых конференциях, панельных дискуссиях, стратегических сессиях, экспертных круглых столах, интервью, подкастах и образовательных программах для собственников и руководителей высшего звена.
Отдельная сильная сторона Елены как спикера — способность объяснять сложные финансовые и управленческие вопросы без перегрузки профессиональным жаргоном, соединяя цифры с понятными бизнес-ситуациями и практическими примерами.
Пригласить Елену
Расскажите, какой формат и тема вам нужны. Мы направим дополнительную информацию и предложим возможные варианты участия Елены.
Для приглашения на мероприятие, интервью или консультацию напишите на указанный email или в Telegram — мы свяжемся с вами в ближайшее время.
